Digital omstilling kræver både mindset og kompetencer

Hvad vil det sige at skabe et digitalt mindset i organisationen? Og hvad er forskellen på at være digitalt kompetent og på at have et digitalt mindset?

Kompetencer og mindset – hvad er forskellen? I Kompetencesekretariatet definerer vi 'kompetencer' som værende en kombination af viden, kunnen og mening. Læs mere her.

Det digitale mindset handler for os mere om en tilgang, en indstilling eller en holdning.

Et konkret eksempel

Du og en gruppe kolleger har været på et kursus i digital transformation og lært nye metoder til at involvere brugerne i udviklingen af nye digitale tilbud på din arbejdsplads. I har fået ny viden og prøver også de nye metoder af i praksis. I skaber nye roller og en mening med de nye opgaver, I løser.

Spørgsmålet er, om I også fortsætter jeres digitale udvikling ved at søge ny viden fremadrettet. Er I nysgerrige på de nye teknologier, og hvordan de kan bruges hos jer? Kommer I med forslag til nye løsninger? Det kræver noget andet af jer end kompetencen 'brugerinvolvering' – digitalt mindset handler om jeres tilgang til de nye teknologier og nye muligheder.

Læs mere: Digital transformation kræver mere dialog

Afklar jeres digitale mindset på arbejdspladsen

Kompetencesekretariatet har lavet nogle spørgsmål, som kan være med til at hjælpe jer med at drøfte, hvad det vil sige at have et digitalt mindset hos jer – og om I ser ens på, hvad det indebærer. Spørgsmålene er udviklet ud fra praksiserfaringer fra de statslige arbejdspladser, vi er i kontakt med.

Læs artikel: Digital transformation er ikke it – det er HR

Vi har et digitalt mindset, når vi …

1. Er nysgerrige på de digitale muligheder inden for vores fagfelt (og måske også udenfor)
2. Har mod på at lære nye digitale løsninger at kende
3. Selv opsøger ny viden om udviklingstrends og muligheder
4. Kommer med idéer til nye digitale løsninger og tilpasninger på vores arbejdsplads
5. Ser brugernes behov og hvordan de kan tilgodeses med fx digitale løsninger
6. Hjælper kolleger og brugere til at se de digitale muligheder, de måske ikke selv var opmærksomme på
7. Kan se muligheder og være med til at forny kerneopgaven ift. fx digitale tilbud
8. Kan hjælpe med at automatisere manuelle arbejdsgange
9. Kan reflektere kritisk over muligheder og risici i den digitale udvikling på vores job.

Passer nogle af spørgsmålene dårligt på jeres virkelighed, så tilpas dem eventuelt. Spørgsmålene kan bruges til at tale sammen om, hvad der skal til, for at I øger jeres digitale mindset. Måske er det også for ambitiøst med 9 udsagn – kan 5 passe bedre hos jer i stedet? Og hvilke er så de væsentlige?

Husk at bruge Kompetencesekretariatet som sparringspartner, når I drøfter udviklingen af jeres digitale mindset. Vi holder gerne oplæg eller faciliterer en dialog i jeres samarbejdsudvalg om både mindset og kompetencer.

Læs mere om Kompetencesekretariatets tilbud i forbindelse med udviklingen af kompetencer til digital omstilling.

Først mindset – så kompetencer

Sikkerhedsstyrelsen satser først på det digitale mindset og så på kompetencerne. Sikkerhedsstyrelsen står i skrivende stund midt i en større digital transformation af hele arbejdspladsen. Deres første fælles fokusområde består af et målrettet arbejde med det digitale mindset i organisationen.

Læs mere: Om Sikkerhedsstyrelsens planer og kompetenceudvikling

Læs artikel: Gevinstrealisering kræver fokus på tre områder

Læs artikel: Jacob Torfing: Det offentlige bør være platform for samfundets værdiskabelse

• Del