Kornet ligger fladt på marken, regnen kom, og det blev aldrig tærsket…. Lige præcis sådan er det med gevinster, der ikke bliver indfriet i de danske businesscases rundt om i virksomheder og organisationer. Fokus skifter i processen, businesscasen bliver ikke opdateret, og kun nogle af gevinsterne bliver høstet.
Siden jeg afsluttede min uddannelse som journalist fra Danmarks Journalisthøjskole i 1986, har jeg erhvervet mig en bred erfaring med forretningsudvikling, kommunikation og marketing, samt organisation og ledelse på både strategisk og operationelt niveau i privat og offentligt regi.
Jeg arbejder for EG, det offentlige Danmarks mest værdifulde samarbejdspartner, fordi vi tager medansvar for at udvikle den offentlige velfærd gennem digitalisering. Divisionen EG Citizen Solutions, hvor jeg arbejder, leverer innovative it-løsninger til det offentlige, baseret på bred forvaltningsfaglighed, dyb praksisviden og den nyeste digitale ekspertise kombineret med stor erfaring.
Ud over tjansen som redaktør samfundsdesign er jeg Communication Manager i EG Citizen Solutions. Det betyder jeg indgår i arbejdet med planlægning og eksekvering af virksomhedens kommunikations- og marketingstrategi.
Som redaktør for samfundsdesign er jeg altid på udkig efter spændende, vedkommende relevante historie rom digitalisering af det offentlige Danmark. Så kontakt mig, hvis du sammen med os vil være med til at forankre den digitale forandring, der skal sikre velfærdssamfundet – og når vores børn bliver forældre.
Kontakt og følg Per Roholt
Businesscase: Konsulenthuset 1stroke står bag en årlig businesscase-undersøgelse med over 1.000 respondenter, der fokuserer på, hvor effektiv businesscasen opfattes at være - og ikke mindst hvor stor en del af de forventede gevinster, der bliver realiseret og dokumenteret.
Den 6. undersøgelse i 2017 viste, at gevinstrealisering stadig halter. Men til forskel fra de tidligere undersøgelser, så er der dog ved at komme en erkendelse af, at man godt ved det. Både i den offentlige og private sektor.
Fra begge sektorer lyder det, at både store og små projekter har fordel af en businesscase og en plan for gevinstrealisering.
- Der bør ikke være en arbitrær grænse for, hvornår businesscasen skal udarbejdes. Man skal hellere skabe en kultur, hvor businesscasen “vokser med opgaven”. Dvs. man starter småt og skalerer efter behov, siger Martin J. Ernst, CEO og businesscase-ekspert, 1stroke.
2017 undersøgelsen viser bl.a. at:
1stroke foreslår følgende til at realisere gevinsterne fuldt ud:
- Businesscasen er solid, hvis forudsætningerne for både de gevinster, som man gerne vil have ud af projektet, og den indsats, som er nødvendig for at kunne realisere gevinsterne, er kendte, forudsigelige og accepteret af alle interessenter, siger Martin J. Ernst:
- Det er fortsat en udbredt misforståelse, i både den offentlige og i den private sektor at businesscasen alene skal anvendes i forbindelse med investeringsbeslutninger. Businesscasen bliver i dette perspektiv alene et beslutningsdokument, der skal retfærdiggøre en given investering. Herefter lægges beslutningsdokumentet i værste fald i skuffen og ingen ser businesscasen igen, siger Martin J. Ernst.
Martin J. Ernst argumenterer for, at businesscasen har 3 liv. Af de tre liv er det forsat det første liv – udarbejdelse af beslutningsgrundlaget – som har fået mest kærlighed i organisationerne. Det gælder både i det private og det offentlige.
En gennemgående aktivitet i alle tre liv er gevinststyring, som er noget, forretnings- og linjeorganisationen skal involveres i og tage ejerskab for allerede i det første liv.
Læs mere om businesscasens tre liv på businesscase.dk
1stroke planlægger at sætte endnu en undersøgelse i gang i 2018.
Denne artikel er skrevet i samarbejde med 1stroke.
Få værdiskabende artikler, værktøjer og inspiration til digitalisering af den offentlige sektor.
